?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司薪酬績效咨詢服務項目
一、項目背景與客戶需求
?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團有限公司（原海口旅游文化投資控股集團有限公司）系由?？谑袊匈Y產監(jiān)督管理委員會、?？谑谐鞘薪ㄔO投資有限公司和海南省財政廳共同出資設立的有限責任公司，聚焦文旅經營、會展經營、投資運作三大業(yè)務板塊。伴隨國企深化改革的政策趨勢，以及?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內部分配機制已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，因此集團在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結合國家及省市相關政策要求，決定開展內部分配機制變革工作。經過多輪比選后最終聘請南京卓遠團隊負責集團本次內部分配機制變革的優(yōu)化工作。
二、服務內容
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司薪酬管理制度》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司薪酬測算及實施方案》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司總部績效管理辦法》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司子公司經營業(yè)績考核辦法》
《?？诼糜挝幕顿Y控股集團有限公司子公司經營層薪酬管理辦法》
《海口旅游文化投資控股集團有限公司子公司經營層薪酬測算及實施方案》
三、項目成效
本次咨詢工作在國家及省市的相關政策指導下，充分考慮集團實際情況及未來發(fā)展的需求后，項目組為集團建立健全了更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，建立了員工晉升調整通道，完善了考核管理機制，以期能夠激發(fā)員工工作動力，從而助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地，具體成效如下：
1、完善集團績效管理體系，輔助相關工作落地。
（1）集團總部：根據企業(yè)實際情況及需求，本著“合理、實用、有效”的原則搭建了適用于集團本部的績效管理體系，豐富了各類考核指標，完善了績效管理流程，優(yōu)化了考核結果應用，
（2）下屬企業(yè)：結合權屬企業(yè)主業(yè)及定位，建立分類考核機制，并根據下屬公司主責主業(yè)的差異，建立了符合各企業(yè)經營特性的考核指標庫，以期實現(xiàn)“一企一策”的考核。
2、優(yōu)化薪酬分配機制，加強薪酬激勵作用。
（1）集團總部：明確了員工的薪酬構成、固浮比例、兌現(xiàn)機制等各項內容，構建了寬帶薪酬結構，明確了薪酬兌現(xiàn)及調整與績效表現(xiàn)掛鉤機制，進一步加強了薪酬的激勵性和約束性。
（2）下屬企業(yè)：根據企業(yè)分類、營收利潤、人員規(guī)模等情況對各企業(yè)負責人薪酬進行了差異化管理，明確了企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)及職位調整與經營業(yè)績考核結果掛鉤機制，進一步了激發(fā)企業(yè)負責人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。