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伴隨國企深化改革的政策趨勢，以及?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部分配機(jī)制已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，因此集團(tuán)在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結(jié)合國家及省市相關(guān)政策要求，決定開展內(nèi)部分配機(jī)制變革工作。
根據(jù)常德市市國資委三項制度改革的精神與要求，逐一梳理重組后集團(tuán)及子公司管理現(xiàn)狀，在改革原則的基礎(chǔ)上，尊重各家公司的行業(yè)特點及實際情況，按照“設(shè)計三定方案-明確崗位價值-建立收入分配體系-搭建績效考核體系”的思路，順利完成集團(tuán)公司及部分子集團(tuán)的三項制度改革。
通過本項目，省房構(gòu)建起更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，以科學(xué)定崗定編優(yōu)化人力配置，提高管理效能，適應(yīng)市場變化、控制成本。同時建立起系統(tǒng)的薪酬管理體系和職位管理體系，可提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
根據(jù)國企內(nèi)控管理要求，結(jié)合母集團(tuán)的管控要求，搭建公司內(nèi)部管理制度流程，形成《湖北省生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展投資有限公司基本管理制度匯編》。
根據(jù)國有企業(yè)合規(guī)指引的相關(guān)要求，結(jié)合南通城建集團(tuán)及下屬企業(yè)的行業(yè)特點，捋順內(nèi)部管理機(jī)制，提高管理決策……
以港區(qū)十四五高質(zhì)量規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，對濱海集團(tuán)五年規(guī)劃綱要進(jìn)行修編，深耕嘉興港區(qū)，助力港區(qū)打造“中國特色社會主義制度優(yōu)越性重要窗口的最精彩板塊”。
通過中期評估核查戰(zhàn)略任務(wù)完成情況，找出未完成的難點和原因，并提出針對性的解決思路；另一方面，基于新的內(nèi)外部環(huán)境分析，對戰(zhàn)略規(guī)劃修編提出建議，并對“十五五”設(shè)想進(jìn)行展望。
為更好找準(zhǔn)集團(tuán)“十四五”后半階段及遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃作出動態(tài)調(diào)整和改變
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