“新基建”無疑是當(dāng)下的熱門話題之一，在新冠疫情沖擊下，被中央層面頻繁提及，其不但作為新的“刺激計(jì)劃”，出現(xiàn)在今年的政府工作報(bào)告之中，成為國家重點(diǎn)支持的惠民生調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的建設(shè)方向，更是作為全面打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，成為達(dá)成2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐之所在。對于服務(wù)城市發(fā)展的城投公司而言，“新基建”也為其從“融資端”向“投資端”的轉(zhuǎn)型帶來轉(zhuǎn)機(jī)，但究竟應(yīng)如何抓住機(jī)遇，快速補(bǔ)齊短板，布局業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)，還尚未形成定論。因此，南京卓遠(yuǎn)憑借多年的城投行業(yè)及投資管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布系列“新基建”研究報(bào)告，以為城投公司挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，厘清前進(jìn)方向。

充電樁，作為該系列的首篇，我們將從政策影響、行業(yè)痛點(diǎn)、商業(yè)模式等三個(gè)方面為城投公司解讀可能產(chǎn)生的影響，并就投資策略進(jìn)行初步探討。

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