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卓遠(yuǎn)視界70期:國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

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目錄
第一篇:國(guó)資布局脈絡(luò)梳理及整合優(yōu)化建議 5
一、國(guó)企改革與國(guó)資布局脈絡(luò)梳理 5
(一)“放權(quán)讓利”階段(1978年至1993年) 5
(二)“制度創(chuàng)新”階段(1993年至2002年) 5
(三)“國(guó)資監(jiān)管”階段(2003年至2013年) 5
(四)“產(chǎn)權(quán)改革”階段(2013年至今) 6
二、國(guó)資布局整合優(yōu)化的必要性 6
三、地方國(guó)資布局整合優(yōu)化建議 7
(一)做好國(guó)資梳理,知曉“家底” 7
(二)明確國(guó)資架構(gòu),搭建“框架” 7
(三)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,謀劃“業(yè)務(wù)” 7
第二篇:混改是城投轉(zhuǎn)型變革的有力抓手 9
一、城投企業(yè)實(shí)施混改的優(yōu)點(diǎn) 9
(一)提升經(jīng)營(yíng)性主業(yè),盤活存量資產(chǎn) 9
(二)減少行政干預(yù),推動(dòng)體制機(jī)制改革 9
(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),減輕企業(yè)債務(wù)壓力 9
二、城投混改經(jīng)典案例 10
(一)上海城投-外資入局 10
(二)云南文投-央地混改 10
(三)漯河城投-民企控股 11
三、城投混改實(shí)施的關(guān)鍵問題 11
(一)城投混改路徑選擇 11
(二)城投混改主體選擇 12
(三)混改企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 12
(四)混改涉及資產(chǎn)的定價(jià) 12
四、小結(jié) 13
第三篇:城投公司職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制 14
一、政策導(dǎo)向 14
二、城投公司引入經(jīng)理人的內(nèi)部驅(qū)動(dòng) 15
(一)推動(dòng)城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 15
(二)提升城投公司活力 15
(三)完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 15
三、遵循的原則 15
(一)堅(jiān)持黨管干部原則 15
(二)堅(jiān)持市場(chǎng)化原則 16
(三)堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度 16
四、可能存在的問題與應(yīng)對(duì) 16
(一)職業(yè)經(jīng)理人引入 16
(二)行政管理與市場(chǎng)化管理平衡 16
(三)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì) 17
(四)職業(yè)經(jīng)理人退出與追責(zé) 17
第四篇:平臺(tái)類企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中管控架構(gòu)設(shè)計(jì) 18
一、管控架構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性 18
二、管控模式選擇依據(jù) 18
三、三類管控架構(gòu)及其應(yīng)用 19
(一)母公司-子公司(F型多元化扁平結(jié)構(gòu)) 19
(二)母公司-事業(yè)部-子公司(M型多元化立體結(jié)構(gòu)) 20
(三)母公司-二級(jí)子集團(tuán)-子公司(H型多元化立體結(jié)構(gòu)) 21
四、總結(jié) 22
第五篇 :國(guó)有企業(yè)視角下的員工持股 23
一、員工持股概述 23
(一)員工持股在我國(guó)的沿革與發(fā)展 23
(二)員工持股概念 24
(三)國(guó)有企業(yè)員工持股特點(diǎn) 24
二、國(guó)有企業(yè)員工持股現(xiàn)狀 25
(一)從行業(yè)分布分析 25
(二)從數(shù)量分析 26
(三)從鎖定期分析 27
(四)從資金來源分析 27
三、國(guó)有企業(yè)員工持股案例 28


序言


 


高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)首次提出的新表述,表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。南京卓遠(yuǎn)認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)企改革階段的發(fā)展需求符合高質(zhì)量的內(nèi)涵。


國(guó)資國(guó)企走高質(zhì)量發(fā)展道路不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大規(guī)律下不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇,也是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必經(jīng)之路。


2018年以來,全國(guó)范圍內(nèi)的一些省級(jí)政府(陜西、四川、山西、上海等)和市級(jí)政府(深圳、西安、濟(jì)寧、雅安、贛州等)相繼出臺(tái)區(qū)域國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)方案/實(shí)施意見,對(duì)地方國(guó)資國(guó)企改革轉(zhuǎn)型提出了系統(tǒng)的思路。



圖 本期《視界》主題選擇邏輯


2020年是“十三五”收官之年,也是“十四五”啟動(dòng)之年,南京卓遠(yuǎn)結(jié)合國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵,選定了五大研究主題,形成本期《視界》,為國(guó)有企業(yè) “十四五”規(guī)劃預(yù)熱,歡迎有志人士共同探討。

 

 

如您感興趣,想要訂閱,請(qǐng)聯(lián)系南京卓遠(yuǎn)公司市場(chǎng)發(fā)展部。

聯(lián)系人:陶小姐

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