作者：劉勇、秦林瑞、賀曉駿、馬立娟、郭倩文、毛瑞、喬俊

1、末等調(diào)整

（1）定義：末等調(diào)整是指員工年度績(jī)效考核不合格，或者在年度綜合考核中進(jìn)入末位序列，其工作崗位、崗位職級(jí)、薪酬待遇發(fā)生相應(yīng)調(diào)整變化的過(guò)程。

（2）目的：通過(guò)末等調(diào)整，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（3）形式：末等調(diào)整包括提醒、誡勉、留崗查看、調(diào)整崗位、降級(jí)降薪、培訓(xùn)、待崗等形式。

2、不勝任退出

（1）定義：不勝任退出是指員工不符合崗位任職要求，不能勝任崗位工作，通過(guò)崗位調(diào)整、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施后仍不能勝任工作，按規(guī)定程序退出崗位解除（終止）勞動(dòng)合同的過(guò)程。

（2）目的：通過(guò)不勝任退出，促使員工提高自身能力，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍。

（3）形式：經(jīng)理層和中層管理人員因末等調(diào)整降級(jí)后，再次進(jìn)入末等調(diào)整降級(jí)或撤免職務(wù)的，依法依規(guī)辭退（解除勞動(dòng)合同）。基層員工因末等調(diào)整后按照規(guī)范的的程序進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等措施后仍不能勝任工作的，依法依規(guī)辭退（解除勞動(dòng)合同）。

按《新公司法》規(guī)定，現(xiàn)國(guó)有企業(yè)主要?jiǎng)澐譃閲?guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有全資公司、國(guó)有控股公司、國(guó)有參股公司和國(guó)有上市公司。

根據(jù)國(guó)有企業(yè)治理要求，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行聘任和考核，經(jīng)理層由董事會(huì)選聘，董事會(huì)和經(jīng)理層選聘公司中層管理人員和基層員工。

按照以上國(guó)有企業(yè)的分類和國(guó)有企業(yè)員工層級(jí)劃分，不同類別的國(guó)企實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的范圍也有所不同。

1、國(guó)有獨(dú)資公司

國(guó)有獨(dú)資公司通常是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立的一級(jí)企業(yè)，其實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的范圍包括公司經(jīng)理層、公司中層管理人員（含公司總部經(jīng)理層以下及部門(mén)副職以上）和基層員工（含基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員）。

2、國(guó)有全資公司

國(guó)有全資公司通常為二級(jí)或以下企業(yè)，其實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子（包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層）、公司中層管理人員（含公司經(jīng)理層以下及部門(mén)副職以上）和基層員工（含基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員）。

3、國(guó)有控股公司

國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)或國(guó)有獨(dú)資公司擁有對(duì)國(guó)有控股公司絕對(duì)控制權(quán)，按照國(guó)有企業(yè)管控原則，國(guó)有控股公司可按照國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有全資公司進(jìn)行管理，其實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的范圍與國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有全資公司相同。

4、國(guó)有參股公司

國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)或國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)國(guó)有參股公司沒(méi)有控制權(quán)，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)或國(guó)有獨(dú)資公司一般是采取派駐高級(jí)管理人員的方式參與管理，因此國(guó)有參股公司實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的范圍僅包括派駐的高級(jí)管理人員。

三項(xiàng)制度改革目的是建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。其中的改革重點(diǎn)是推進(jìn)經(jīng)理層成員的任期制契約化改革，因此全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度的首要任務(wù)之一就是要將經(jīng)理層成員任期制契約化改革落到實(shí)處。

與職業(yè)經(jīng)理人制度相比，任期制契約化管理要兌現(xiàn)“兩能”，即“職務(wù)能上能下”“薪酬能多能少”；而職業(yè)經(jīng)理人是“三能”，即在“兩能”的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”。任期制契約化可視為“半職業(yè)經(jīng)理人”制度。

在深化提升行動(dòng)階段，任期制契約化要進(jìn)一步提質(zhì)擴(kuò)面，上升為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)的“新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”。具體而言，就是在任期制契約化的基礎(chǔ)上，一是橫向擴(kuò)圍，從經(jīng)理層成員擴(kuò)大到紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席等非經(jīng)理層成員，同時(shí)做好精準(zhǔn)考核，將政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任也納入考核范圍；二是縱向延伸，將中層干部和基層管理人員也納入其中。

末等調(diào)整和不勝任退出制度是建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合等一系列改革舉措的深化、推廣和落實(shí)，貫穿于整個(gè)國(guó)企改革過(guò)程中。

2001年，經(jīng)貿(mào)委會(huì)和人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配改革的意見(jiàn)》，文中將“末等調(diào)整和不勝任退出”的要求作為三項(xiàng)制度改革任務(wù)的重點(diǎn)工作之一。

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組頒布《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，提出以固定任期和契約化關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式。

2023年國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中指出，要求強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)和考核，2024年末等調(diào)整和不勝任退出等制度在央企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面不低于70%。

2024年國(guó)資委專題會(huì)議提出，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。