當(dāng)前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》公司動態(tài) 日前，國務(wù)院國資委為打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，頒布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，部署加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有關(guān)事項。
作者：李學(xué)樂、呂林杰
摘自：《卓遠研會精選》第四期
這是一個變革的時代，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、經(jīng)濟下行等一系列事件的發(fā)生，讓城投公司也難免不受到波及，而5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，又給城投公司商業(yè)模式創(chuàng)新、效率提升帶來了機遇，在這樣一個不可觀測但可塑造性極強的環(huán)境中，城投公司不能固步自封，要積極推進戰(zhàn)略變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》（以下簡稱《通知》），也為其指明了方向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來可期
在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，國有企業(yè)要通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏”的數(shù)字轉(zhuǎn)型，發(fā)揮引領(lǐng)作用。對此，《通知》提出“一統(tǒng)籌四應(yīng)用”的建議：
1、統(tǒng)籌部署，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃的頂層設(shè)計
《通知》提出“結(jié)合企業(yè)實際，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點”，這也就意味著對于發(fā)展較為成熟，尤其是在向“投資端”轉(zhuǎn)型的城投公司而言，以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時代核心競爭能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計也是一個必要步驟，可與公司“十四五”規(guī)劃協(xié)同推進，合理謀劃商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍圖愿景。其中，數(shù)字化治理模式是專項規(guī)劃的核心板塊，要注重兩點：一是現(xiàn)代化IT治理體系的構(gòu)建，要以企業(yè)架構(gòu)為核心；二是數(shù)字化管理，要保持與業(yè)務(wù)變革發(fā)展的持續(xù)適配。
2、對標(biāo)+產(chǎn)業(yè)+技術(shù)+樣板，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大應(yīng)用領(lǐng)域
在實踐中，多數(shù)國企已展開很多數(shù)字化工作，但是總體上發(fā)展的很零散，如何進行系統(tǒng)化發(fā)展建設(shè)，如何構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)字化平臺及配套運營機制是需要考慮的難點之一。對此，《通知》提出要強化四大領(lǐng)域的應(yīng)用。
• 強化對標(biāo)應(yīng)用及閉環(huán)管理。要“加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機制”，通過定期開展診斷對標(biāo)來持續(xù)提升國有企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)融合發(fā)展水平。
• 強化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。要“把握方向”，推進產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化改造、生產(chǎn)運營的智能化提質(zhì)增效、營銷網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)敏捷化提升、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推進產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化。
• 強化技術(shù)賦能的應(yīng)用。尤其是5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，以及能源互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等新興的數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面。
• 強化行業(yè)轉(zhuǎn)型的示范樣板。要“突出重點”，尤其是制造類企業(yè)、能源類企業(yè)、建筑類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)，要積極打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板。
二、頂層驅(qū)動，我們的全方位助力
基于上述對政策內(nèi)涵及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的把握，縱觀整個市場，我們認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從上至下推動，頂層的專項規(guī)劃要在擁抱新一代信息技術(shù)的同時，深度重構(gòu)業(yè)務(wù)與管理的協(xié)同體系，提升企業(yè)核心競爭力。
1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
要以系統(tǒng)集成與效率為導(dǎo)向，圍繞四大戰(zhàn)略主題—治理制度化、制度流程化、流程數(shù)字化、數(shù)字可視化，在與集團十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項目形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，謀劃可持續(xù)發(fā)展之路。
圖1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的愿景
2、解構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
立足城投公司戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線整體可分為五個層次：
圖2 城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃基本架構(gòu)
• 治理層。以“管資本”為導(dǎo)向，以提升企業(yè)戰(zhàn)略支撐效率、社會服務(wù)效率、資本運營效率、市場運營效率、專業(yè)運作效率、現(xiàn)代治理效率為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)中臺搭建為抓手，構(gòu)建企業(yè)監(jiān)管體系與IT治理體系規(guī)劃。
• 業(yè)務(wù)應(yīng)用層。以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為核心，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)云，總服平臺、HR云、財務(wù)云、資產(chǎn)云、投資云、研發(fā)云，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺，探索集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化應(yīng)用場景。
• 公共基礎(chǔ)應(yīng)用層。從對內(nèi)與對外兩個層面搭建公共基礎(chǔ)應(yīng)用層，具體包括但不限于服官方網(wǎng)站（三官）、OA辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、電話會議系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)。
• 技術(shù)支持平臺層。屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的基礎(chǔ)模塊，包括但不限于服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)、容災(zāi)備分、數(shù)據(jù)中心、桌面、安全、運維及技術(shù)管理等。
• 項目實施層。屬于頂層規(guī)劃的具體實施行動分解模塊，主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實施項目與制度建設(shè)實施項目，規(guī)劃成果可做為后續(xù)年度的執(zhí)行綱領(lǐng)，及后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行論證依據(jù)。
南京卓遠基于豐富的城投管理咨詢經(jīng)驗，充分利用“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務(wù)中臺”、5G、云、人工智能等先進技術(shù)，基于企業(yè)生命周期，提供覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)治理的架構(gòu)規(guī)劃服務(wù)，并針對軟、硬件的配套開發(fā)提供實施支持，主要為城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供以下服務(wù)：
• 頂層規(guī)劃架構(gòu)咨詢
• 業(yè)務(wù)及應(yīng)用架構(gòu)咨詢
• IT治理體系咨詢
• 公共基礎(chǔ)應(yīng)用架構(gòu)咨詢
• 基礎(chǔ)架構(gòu)咨詢
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施項目咨詢