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近年來，國資國企改革深入推進，地方政府性債務(wù)管理趨嚴(yán)趨緊，園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。在此背景下，園區(qū)政府投融資平臺公司承受著“上有政策法規(guī)限制、外有多重目標(biāo)訴求、內(nèi)有體制機制不暢”等多方面的壓力，轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢所趨。本期《卓遠視界》，以“園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型之路”為主題，就新形勢下園區(qū)平臺公司面臨的主要問題，如如何在推動區(qū)域開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮重要作用？又該如何實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展？通過案例的深入研究，分析在新形勢下園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
（目錄）
第一篇，園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”背景下平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。經(jīng)歷40余年的發(fā)展歷程，多數(shù)園區(qū)開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，在此背景下，園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級為園區(qū)城投企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。當(dāng)前園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)何種趨勢？對園區(qū)平臺企業(yè)又提出了什么要求？未來園區(qū)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向又如何？本文從園區(qū)內(nèi)涵及發(fā)展趨勢入手，逐步探討以上問題。
第二篇，建設(shè)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。從園區(qū)發(fā)展階段上看，建設(shè)類園區(qū)是園區(qū)發(fā)展的初創(chuàng)階段，為園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻，但也積累了諸多問題，參與園區(qū)建設(shè)發(fā)展的舊有模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)型意愿較高，本文就其轉(zhuǎn)型方向作進一步探討。
第三篇，開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)是在建設(shè)類園區(qū)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來，更好地適應(yīng)了園區(qū)發(fā)展要求，但在新形勢新要求下，其改革也是勢在必行。本文以濟高控股、新建元為案例，充分分析開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)的定位和發(fā)展路徑，在總結(jié)其轉(zhuǎn)型的做法、思路、成功的關(guān)鍵點等經(jīng)驗基礎(chǔ)上探討開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。
第四篇，運營類園區(qū)平臺公司轉(zhuǎn)型分析。運營類園區(qū)可以看成當(dāng)前園區(qū)中最高級的形態(tài)，但是作為已經(jīng)是運營類園區(qū)平臺的企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。本文以張江高科技園區(qū)開發(fā)公司為例，在分析其功能定位和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)的一些新形勢，探討平臺企業(yè)在高級形態(tài)下的轉(zhuǎn)型方向。
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