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2020年6月14日下午，市城投公司組織召開“十四五”規(guī)劃診斷報告分析暨戰(zhàn)略研討會。市城投公司班子成員、中層正副職干部及部分員工代表和規(guī)劃編制合作單位（南京卓遠資產(chǎn)管理公司）項目組參加會議。會議由市城投公司黨委書記、董事長羅昕同志主持。
南京卓遠項目經(jīng)理 邱海永 解析診斷報告
會議主要由兩個環(huán)節(jié)組成。第一是由公司“十四五”規(guī)劃項目經(jīng)理邱海永同志分別從前期工作回顧、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、“十四五”啟示及下步工作計劃等診斷內(nèi)容進行詳細診斷分析。第二是將參會人員隨機劃分為四個小組，分別就城投公司轉(zhuǎn)型存在問題及未來發(fā)展戰(zhàn)略進行討論，并通過繪畫的形式描繪出城投公司發(fā)展的企業(yè)愿景及使命。
會上，每一個參會人員均認真聽取了公司“十四五”規(guī)劃診斷報告分析，并以小組為單位積極圍繞城投公司過去存在問題、當下轉(zhuǎn)型實際及未來發(fā)展機遇等建言獻策，同時，大家根據(jù)公司的職能定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特性及發(fā)展目標等共同繪畫城投未來的企業(yè)愿景、使命和價值觀。
黨委書記、董事長 羅昕 提要求
羅昕董事長指出，南京卓遠項目團隊工作兢兢業(yè)業(yè)，在前期調(diào)研做了大量工作，診斷報告從內(nèi)到外的環(huán)境因素分析也十分詳細，值得肯定，但同時也針對診斷報告提出了三點建議，一是進一步提高站位。希望項目組能充分利用南京卓遠調(diào)研全國城投的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，結(jié)合貴州及安順發(fā)展實際，充分考慮支持城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策支持、資源項目等制定完善詳實的診斷報告。二是進一步準確定位。希望項目組圍繞安順城市發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型實際，為公司找準角色定位，積極謀劃拓展項目、尋找新資源，拓寬發(fā)展路徑，助推公司轉(zhuǎn)型。三是進一步突出模式。希望項目組發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢，積極幫助城投公司引進外部資源，從而進一步整合公司現(xiàn)有資源，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。
羅昕董事長就公司“十四五”規(guī)劃下步發(fā)展戰(zhàn)略制定提出三點要求：一是在前期研討的基礎(chǔ)上，南京卓遠項目組要將今天會議提出的建議和意見進行有機結(jié)合，進一步梳理公司轉(zhuǎn)型存在的問題，從而充分挖掘公司的競爭優(yōu)勢，補齊短板，深化、細化轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)對措施，認真謀劃規(guī)劃編制，制定符合城投公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。二是用戰(zhàn)略的思維制定規(guī)劃，高質(zhì)量的制定“十四五”業(yè)務(wù)規(guī)劃。各產(chǎn)業(yè)要補齊短板、找準定位和發(fā)展路徑，要加強城市配套設(shè)施、老舊小區(qū)改造、城市服務(wù)及提高城市品質(zhì)等謀劃，做到有所為，有所不為，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是各部室與子公司要結(jié)合自身工作實際，積極與南京卓遠項目組進行深入、高效溝通，主動為各產(chǎn)業(yè)板塊做好服務(wù)，真正參與到公司“十四五”規(guī)劃工作中來。
會議分組討論
城投愿景繪畫成果展示
安順城投
