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2018年開始，國有企業(yè)改革進(jìn)入深水期。2018年5月《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號(hào)），這是國有企業(yè)改革中的又一具體舉措，目的是進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量和效率。繼深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革之后，這次國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革舉措的出臺(tái)，標(biāo)志著與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)工資分配制度體系基本形成。

隨后，全國各地政府積極響應(yīng)政策，截止目前已經(jīng)有30個(gè)省、市、自治區(qū)政府出臺(tái)關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見。此輪薪酬改革，國務(wù)院出臺(tái)的文件規(guī)范了國有企業(yè)員工工資“漲不漲”以及“漲多少”的問題，并且將工資總額與效益掛鉤，無疑有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，同時(shí)建立起國有企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。薪酬制度改革相較于其他國企改革模塊更受到社會(huì)各界的討論和關(guān)注，薪酬制度牽動(dòng)了諸多國企員工的利益，如何打破“大鍋飯”真正實(shí)現(xiàn)公平，如何用好紛繁復(fù)雜的激勵(lì)工具讓人才與企業(yè)共同成長，都是此輪薪酬改革志在解決的問題。

本期《卓遠(yuǎn)視界》，以“國企改革之薪酬改革系列談”為主題，在梳理國有企業(yè)薪酬改革現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額管理制度、國企高管薪酬現(xiàn)狀、國企中長期激勵(lì)工具、國企薪酬改革政策演進(jìn)等四大模塊進(jìn)行了詳盡的分析和梳理。并在其中深入探究薪酬總額預(yù)算管理制度對(duì)投融資平臺(tái)企業(yè)發(fā)展的影響，深入分析各種中長期激勵(lì)工具的差異和應(yīng)用場景等，較為全面系統(tǒng)的展現(xiàn)南京卓遠(yuǎn)對(duì)薪酬制度改革的理解。

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