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作者：研究中心 徐佳麗
受城市更新需求、政府監(jiān)管和提倡、技術發(fā)展、綠色建筑等諸多因素影響，城建產業(yè)鏈的基本面已經發(fā)生了改變，單一工程建設已經不能滿足建設行業(yè)發(fā)展需求。同時，城投公司在巨大的存量債務和新增債務的雙重壓力下，債務問題極為突出，融資也已經觸及天花板，融資空間縮窄。從根本上看，城投公司由于功能單一、業(yè)務缺乏盈利性、經營現(xiàn)金流不足、造血能力低，因此迫切需要尋找新的業(yè)務增長點，提高經濟效益、增強造血能力。工程建設業(yè)務領域是很多城投公司選擇的業(yè)務突破口，重點打造全產業(yè)鏈的建工板塊的趨勢非常明顯，特別是對工程勘察設計公司、規(guī)劃設計院、測繪公司、工程質量檢測公司等板塊的并購十分活躍，快速推進其在工程設計咨詢板塊的產業(yè)鏈延伸。
一、城投設計咨詢產業(yè)并購現(xiàn)狀
隨著新型城鎮(zhèn)化加速，工程領域不斷出現(xiàn)新的商業(yè)模式，以基礎設施建設為主的城建市場需求逐漸多元化和高質量化，城投企業(yè)也開始通過并購設計咨詢企業(yè)，建立設計咨詢業(yè)務板塊，從單純的工程管理向設計咨詢、建材、全過程工程管理、施工等環(huán)節(jié)的延伸，為區(qū)域發(fā)展提供工程建設全產業(yè)鏈運營服務，為地方政府提供更全面、更專業(yè)的服務。
近兩年，城投公司并購設計咨詢企業(yè)的案例梳理（不完全）如下：
1、長三角收購動作頻頻。從最近的并購案看出長三角地區(qū)的城投相當活躍，相較于中西部地區(qū)省級層面的城建產業(yè)鏈的資源整合，上海、蘇州、無錫等地更多的是市、縣層面的整合。無論是競爭激烈程度、產業(yè)成熟度，還是轉型速度，長三角地區(qū)的建筑產業(yè)一直領先于全國，同時，地方城投企業(yè)本身也具有一定的競爭實力，有諸如杭州市市政工程集團，江蘇中設、浦東建設這樣領先企業(yè)，因此在全產業(yè)鏈打造上的資本活動也更為活躍以提升自身核心競爭力。
2、改制后的設計院占比較高，特別是區(qū)縣級城投層面對其并購活躍。事業(yè)單位改制使得諸多設計院開始股改，但不是所有設計院都有能力完成向國際工程公司、全過程咨詢公司、數(shù)字化設計公司轉型的，特別是區(qū)縣級的規(guī)劃設計院有限公司和建筑設計院有限公司，市場化過程中很難與國內一線的設計院品牌一較高下，但是設計院擁有先進技術和專業(yè)人才以及一定的政府資源，對于建筑工程類的城投企業(yè)十分有吸引力，因此設計院成為城投主要并購標的。
3、建筑、市政設計仍然是主要領域，但水利設施、交通、環(huán)保在逐漸增多。當前城投對于設計咨詢行業(yè)的并購仍然以建筑、市政等傳統(tǒng)領域為主，但隨著市場的逐漸收窄以及新基建的推進，環(huán)保、水利、交通、新材料、航空等領域逐漸成為城投橫向拓展的新領域，以實現(xiàn)產業(yè)鏈價值的倍增。
二、并購動因分析
并購是城投公司實現(xiàn)快速發(fā)展的常見資本運作方式之一，通過實施不同的并購戰(zhàn)略，可以增強市場影響力，克服新市場進入壁壘和增加多元化經營，從而達到企業(yè)業(yè)務規(guī)模擴張和利潤提升的目的。城投公司加強在工程設計行業(yè)并購重組的動因可能是以下幾點：
1、適應新型城市化建設的需求，在重要城市或都市圈獲取機會，參與并成為城市建設前端規(guī)劃+設計的引領者。隨著城鎮(zhèn)化進程步入新階段，城市建設方向也在發(fā)生轉變，產城融合的發(fā)展思路逐漸占據(jù)主導，特別是城市圈、城市群打造過程中，需要進行產業(yè)導入、系統(tǒng)打造市場認可度高的成熟功能區(qū)，特別是在新基建與城市更新方面。習近平總書記在中央財經委員會第十一次會議強調的強交通、能源、水利等網絡型基礎設施建設，把聯(lián)網、補網、強鏈作為建設的重點，國內基建市場進入新的發(fā)展階段，在“老基建”的場景中疊加新基建場景，提升網絡和一體化效益成為大勢所趨。城市更新行動也加速了精細化“新城市”的來臨，城市開發(fā)建設重點由房地產主導的增量建設，逐步轉向以提升城市品質為主的存量提質改造，業(yè)務構成將從新城新區(qū)建設轉移到城市更新為主。這種變化對基建工程建設的需求也將從過去的以數(shù)量為主轉變?yōu)橐再|量為主，對高品質工程設計規(guī)劃的需求與日俱增，需要在城市規(guī)劃、城市更新設計、智慧城市、產業(yè)研究等方面擁有更精良的團隊，城投企業(yè)需要通過并購設計咨詢企業(yè)在市場開發(fā)、業(yè)務結構、人才技術等方面做出相應的調整。
2、布局城建全產業(yè)鏈，打造新的業(yè)務增長點，增強自我造血功能和自主高質量發(fā)展能力。城投企業(yè)是城市發(fā)展的主力軍，近些年來，部分城投公司開始尋找新的業(yè)務增長點，期望提高經濟效益、增強造血能力，從單純的基建轉向提供項目策劃、投融資管理、產業(yè)資源整合、城市營銷、城市運營等全鏈條、全方位服務。并購設計咨詢公司可以助力城投企業(yè)形成領域多元化、價值鏈一體化、區(qū)域多元化和產業(yè)鏈延長化，沿咨詢、融資、投資、設計、施工、監(jiān)理、檢測、運營、轉移服務等價值鏈環(huán)節(jié)進行能力為核心的延伸，打造投融建運一體化、EPC等商業(yè)模式。因此出現(xiàn)了許多城投企業(yè)新設或收購了工程勘察設計公司、規(guī)劃設計院、建材公司、裝配式建筑公司、園林綠化公司、測繪公司、工程質量檢測公司、裝修裝飾公司等現(xiàn)象，市場上相關的并購活動也非?；钴S，有些設計院、建材公司等紛紛被納入城投公司旗下。
3、全過程工程咨詢趨勢推動城投城提升設計咨詢資質。國家近年來積極倡導全過程工程咨詢服務模式，國家住房和城鄉(xiāng)建設部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見（征求意見稿）》提出，全過程工程咨詢是一種包括組織、管理、經濟、技術等相關的工程咨詢服務，包括對工程項目的前期研究、決策、實施、運行（或經營）的整個生命周期。各地方的規(guī)定一般均要求“全過程工程咨詢服務企業(yè)承擔勘察、規(guī)劃與設計、監(jiān)理、造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內容相適應的資質條件”。全過程咨詢的有效推進，對城建企業(yè)的行業(yè)資質、技術水平及經驗積累都提出了更高的要求，能夠提供全生命周期的城建企業(yè)將更具競爭力。實力雄厚的大型城投企業(yè)可以通過兼并重組的方式提升設計咨詢方面的資質，向綜合性咨詢企業(yè)方向發(fā)展，從而獨立承攬技術復雜的全咨業(yè)務；規(guī)模較小的城投企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)組成聯(lián)合體，采用聯(lián)合體的模式開展全咨服務，實現(xiàn)強強聯(lián)合、合作拓展、資源共享、風險共擔，增強技術競爭優(yōu)勢和服務質量，提供多樣化的產品和服務。
4、設計院改制提供了優(yōu)良的并購標的。當前有部分設計咨詢企業(yè)在向工程建設、全過程咨詢公司、數(shù)字化設計公司轉型，特別是隨著政府體制改革，電力工業(yè)部、鐵道部等先后改制成了企業(yè)，設計院也順勢成了國資體系的內部智庫。從當前并購案來看，對改制而來的設計院案例的并購尤其多，特別是區(qū)縣級層面，由城投企業(yè)兼并設計院，為當?shù)爻墙óa業(yè)化經營創(chuàng)造有利條件。城投公司在并購重組設計院的過程中，可以整合原有的設計資源，使其更加高效地利用。同時，設計院作為智力密集型單位，對地方政府建設與管理的重大課題具有前瞻性、針對性、建設性的眼光，形成了一套區(qū)域性的創(chuàng)新城市發(fā)展方式的解決方案，城投可通過吸收其人才和技術，進一步優(yōu)化設計咨詢板塊的資源配置，提高自身在全過程咨詢競爭中的綜合實力和市場競爭力，拓展市場份額，提高市場影響力，進一步鞏固自身在城建行業(yè)的地位。