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來源：南京卓遠

作者：國資一部

1、國資委舉行新聞發(fā)布會介紹2022年中央企業(yè)經(jīng)濟運行情況

2023年1月17日，國資委在國務(wù)院新聞辦舉行新聞發(fā)布會，國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗出席介紹2022年中央企業(yè)經(jīng)濟運行情況，并回答了記者提問。

彭華崗指出，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，2022年國資委和中央企業(yè)堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述為根本遵循，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，迎難而上推動經(jīng)濟運行實現(xiàn)穩(wěn)中有進。2022年中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入39.4萬億元，同比增長8.3%。全年累計上交稅費2.8萬億元，同比增長19.3%。中央企業(yè)整體規(guī)模效益在高速增長基礎(chǔ)上繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，較好實現(xiàn)了穩(wěn)增長目標。

彭華崗表示，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，國資委和中央企業(yè)將全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長，乘勢而上組織開展新一輪國企改革深化提升行動，切實加大科技創(chuàng)新工作力度，深入推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮基礎(chǔ)保障和帶動作用，推動中央企業(yè)經(jīng)濟增長強勁向上，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作貢獻。

2、內(nèi)蒙古國資委：三年來，全區(qū)國有企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力大幅躍升

2023年1月18日，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府新聞辦召開了國資國企改革發(fā)展情況新聞發(fā)布會，介紹全區(qū)國企改革三年行動總體完成情況以及取得的成效。通過實施國企改革三年行動，內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)在六大方面實現(xiàn)突破。

一是提升經(jīng)濟實力和規(guī)模質(zhì)效，做大做強國有企業(yè)。截至2021年末，自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2606.1億元、利潤總額62.7億元，分別是2019年末的1.4倍、1.5倍，年化全員勞動生產(chǎn)率同比增長34.2%、營收利潤率同比提高2.9個百分點，整體運行質(zhì)量不斷提升。在市場環(huán)境趨緊、新冠肺炎疫情反復(fù)的情況下，2022年1—11月，實現(xiàn)營業(yè)收入2423.5億元、利潤總額59.8億元，上繳稅費143.2億元，整體保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，為穩(wěn)定全區(qū)經(jīng)濟大盤作出了貢獻。

二是優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，重塑國資國企版圖。堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持有進有退、“加法減法”一起做。一方面，按照聚焦主業(yè)、專業(yè)化整合歸并原則做強做大存量國企，完成蒙能和能建的重組整合，重組后的蒙能集團成功扭虧，預(yù)計2022年全年實現(xiàn)盈利8億元；另一方面，立足自治區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，優(yōu)化增量投向，新組建文旅投資、新能源運維公司，努力在落實“五大任務(wù)”上發(fā)揮國企的示范引領(lǐng)作用。持續(xù)推動盟市提高國有資本集中度，按照“資產(chǎn)過千億、保留10戶，資產(chǎn)不足千億、保留5戶”的要求，各盟市全部完成了重組整合任務(wù)，一級企業(yè)數(shù)量由290戶減少至81戶，基本解決了普遍存在“小”和“散”的問題，正在加快形成一批板塊清晰、核心競爭力強的企業(yè)。

三是深化國有企業(yè)改革，提高企業(yè)活力和效率。破解國有企業(yè)公司制改制難題，因企制宜、分類施策，推動全區(qū)剩余354戶全民所有制企業(yè)全部完成公司制改革任務(wù)。持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量，各級企業(yè)董事會全部實現(xiàn)“應(yīng)建盡建、配齊建強、外部董事占多數(shù)”，16戶監(jiān)管企業(yè)集團、189戶各級子企業(yè)全部建立了董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。緊扣提升質(zhì)量效益、改善經(jīng)營管理、服務(wù)國家及自治區(qū)建設(shè)、綠色安全發(fā)展等維度，修訂經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善考核目標體系，優(yōu)化“勞動人事分配”三項制度。國企改革三年行動期間監(jiān)管企業(yè)累計修訂完善923個管理制度、開展119個內(nèi)部管理標桿創(chuàng)建活動，企業(yè)管理水平和管理能力明顯提升。

四是解決歷史遺留問題、實現(xiàn)“瘦身健體”目標。剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題圓滿收官，企業(yè)退休人員社會化管理、職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史性難題得到有效解決，企業(yè)擺脫了沉重包袱，實現(xiàn)了輕裝上陣。大力整治“企業(yè)總部機關(guān)化”問題，精簡總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)、改進總部工作作風(fēng)，總部部門機構(gòu)壓減幅度達到27.7%，員額減少了23.1%，新進員工公開招聘比例達到100%。持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好“破產(chǎn)清算、清理退出、整合重組、虧損治理”等改革“組合拳”，區(qū)屬“僵尸企業(yè)”全部出清，重點虧損子企業(yè)、“兩非兩資”企業(yè)全部完成治理任務(wù)。大力壓縮企業(yè)管理層級、減少法人戶數(shù)，圓滿完成了管理層級控制在三級以內(nèi)、法人戶數(shù)減少20%以上的工作目標。

五是完善國資監(jiān)管體制，全面加強“專業(yè)化、體系化、法治化”監(jiān)管能力。持續(xù)加大授權(quán)放權(quán)力度，動態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單，權(quán)責(zé)事項由原來的審批、備案、責(zé)任3張清單優(yōu)化整合為包含10個模塊35項的“多單一表”。建立業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”工作閉環(huán)，提升數(shù)字化監(jiān)管能力和水平，建設(shè)內(nèi)蒙古自治區(qū)國有資產(chǎn)及企業(yè)大數(shù)據(jù)監(jiān)管與服務(wù)平臺，利用“招采數(shù)據(jù)畫像系統(tǒng)”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)強化數(shù)據(jù)風(fēng)險分析能力，對監(jiān)管企業(yè)“三重一大”及大額資金、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、規(guī)劃投資等方面進行在線監(jiān)控。在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、法律風(fēng)險防范、采購行為規(guī)范、投資行為監(jiān)管等層面取得顯著成效。

六是全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動改革發(fā)展和黨的建設(shè)同頻共振。全面落實“兩個一以貫之”要求，推動在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)制度化、具體化，全區(qū)各級國有企業(yè)全部完成“黨建入章”，前置研討重大事項清單實現(xiàn)全覆蓋，企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用有力彰顯。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，制定基層黨建聯(lián)系點制度實施方案，自治區(qū)國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期和不定期地深入聯(lián)系點開展調(diào)研走訪，切實幫助企業(yè)彌補工作短板、解決實際問題。推動自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)全面落實從嚴治黨責(zé)任制度，統(tǒng)籌推進巡視巡察、國資系統(tǒng)以案促改工作、國企“十亂”整治等重點任務(wù)，嚴肅查處重點領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)廉潔問題，企業(yè)管黨治黨意識和責(zé)任顯著增強。

3、河南省政府、國資委召開全省國資國企工作會議

2023年1月18日，河南省政府、國資委組織召開全省國資國企工作會議，傳達樓陽生書記、王凱省長重要批示，總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，安排2023年重點任務(wù)。

會議強調(diào)，做好2023年工作，要堅持“一二六八”總體布局。圍繞“一個中心”。以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，推動“一利五率”實現(xiàn)“一增一降四提升”，具體是利潤總額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，資產(chǎn)負債率下降2個百分點，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率顯著提升。提升“兩個能力”。一是提高國有企業(yè)核心競爭力，在市場競爭中提升高質(zhì)量發(fā)展能力；二是增強國有經(jīng)濟核心功能，提升服務(wù)國家和省重大戰(zhàn)略能力。實現(xiàn)“六個一流”，即激發(fā)一流成長動能，形成一流布局架構(gòu)，打造一流旗艦勁旅，構(gòu)建一流創(chuàng)新生態(tài)，完善一流監(jiān)管機制，強化一流黨建保障。開展“八項重點工作”，一是聚焦效益優(yōu)先，以“自身穩(wěn)”促“大盤穩(wěn)”。突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，千方百計提升盈利能力。“三個一批”加快落子，力爭完成投資1500億元以上。實施創(chuàng)利增效攻堅工程、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅工程，提高資金資產(chǎn)使用效率效益。深化央地合作，力爭完成與30家以上央企重點合作項目簽約，引進投資3000億元以上。二是聚焦完善機制，大力度深化改革激發(fā)活力。三是聚焦科技賦能，鍛造創(chuàng)新驅(qū)動“強引擎”。出臺推動國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地加快科技創(chuàng)新的實施意見，落實好省管企業(yè)人才新政20條。四是聚焦服務(wù)戰(zhàn)略，推進布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞全省30個重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化國有資本布局，實施新一輪戰(zhàn)略重組行動，做“強”國有資本投資運營公司，做“實”專業(yè)化投資平臺，做“精”產(chǎn)業(yè)集團，做“優(yōu)”市縣平臺公司，更好服務(wù)全省重大戰(zhàn)略。五是聚焦標桿引領(lǐng),建設(shè)國際國內(nèi)一流企業(yè)。加快實施“220”行動，打造“頂天立地”的龍頭企業(yè)，培育“鋪天蓋地”的專精特新企業(yè)，全面提升管理水平，積極履行社會責(zé)任，構(gòu)建龍頭引領(lǐng)、梯隊協(xié)同、鏈群互動的企業(yè)集群發(fā)展格局。六是聚焦抓面控點，著力防范化解重大風(fēng)險。堅持標本兼治、遠近結(jié)合，突出重點“治舊”，未雨綢繆“控新”，標本兼治“防變”，實施降低資產(chǎn)負債率攻堅工程，“一企一策”推動企業(yè)資產(chǎn)負債率盡快回歸合理水平，守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。七是聚焦能級提升，提高監(jiān)管系統(tǒng)性精準性有效性。八是聚焦強根鑄魂，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。

4、步步高集團：湘潭市國資委成為公司實控人，公司股票于1月16日復(fù)牌

2023年1月15日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（步步高集團控股子公司）發(fā)布公告稱，1月11日其控股股東—步步高集團將所持公司10%股份以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給湘潭產(chǎn)投產(chǎn)興并購?fù)顿Y合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“湘潭產(chǎn)投投資”），轉(zhuǎn)讓價款合計為5.18億元，折合每股轉(zhuǎn)讓價格為5.995元；步步高集團將放棄其剩余所持公司全部2.16億股股份（占公司總股本的24.99%）對應(yīng)的表決權(quán)。湘潭產(chǎn)投投資成立于2023年1月9日，其主要出資方-湘潭電化產(chǎn)投控股集團有限公司由湘潭市國資委全資所有。本次權(quán)益變動完成后，湘潭產(chǎn)投投資將成為步步高集團的控股股東，湘潭市國資委將成為公司實際控制人。

根據(jù)步步高集團發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計公司2022年凈利潤為虧損13億元至19.5億元，上年同期虧損1.84億元；扣非凈利潤預(yù)計為虧損12億元至18億元，上年同期扣非凈利潤為虧損4.44億元。

早在2022年6月，湖南省、長沙市兩級國資就對步步高集團伸出援手，湖南興湘集團、湖南麓谷發(fā)展集團意向性對步步高提供流動資金支持。對此次湘潭國資“入主”，步步高集團表示，將充分發(fā)揮上市公司與國有企業(yè)之間的資源互補和協(xié)同效應(yīng)，進一步優(yōu)化步步高法人治理結(jié)構(gòu)，提高步步高經(jīng)營及管理效率，促進步步高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、重慶燃氣集團股份有限公司：實控人將由重慶市國資委變更為國務(wù)院國資委

 重慶燃氣集團股份有限公司（股票名稱：重慶燃氣，股票代碼：600917.SH）屬國有控股上市企業(yè)，公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市，是重慶市城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)龍頭企業(yè)。

2023年1月19日，重慶燃氣發(fā)布公告，根據(jù)法院裁定批準的《重慶市能源投資集團有限公司等16家公司實質(zhì)合并重整計劃》，重慶市能源投資集團有限公司（以下簡稱“重慶能源”）所持有的重慶燃氣41.07%股權(quán)，即全部645,420,000股股份，將抵償給相應(yīng)債權(quán)人，重慶能源將不再持有重慶燃氣股份，重慶能源對重慶燃氣的控制權(quán)和股票表決權(quán)同時失去，不再是公司控股股東。  

重慶燃氣現(xiàn)第二大股東華潤燃氣（中國）投資有限公司和第三大股東華潤燃氣投資（中國）有限公司系一致行動人，均為華潤燃氣控股有限公司（以下簡稱“華潤燃氣”）的全資子公司，將被動成為公司第一大股東和第二大股東，合計持有公司股權(quán)615,589,330股，持股比例約39.17%，華潤燃氣將成為公司的間接控股股東。公司實際控制人將由重慶市國資委變更為國務(wù)院國資委。