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此次培訓(xùn)目標(biāo)：建立績效管理正確理念、落地績效管理制度有效執(zhí)行，支撐城投人才建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
近日，南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠(yuǎn)”）總經(jīng)理助理、西北公司總經(jīng)理邱海永受邀為合作單位延安城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司（以下簡稱“延安城投”）開展主題為《績效管理實務(wù)》的培訓(xùn)，延安城投各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加了本次培訓(xùn)。
為增強(qiáng)與受訓(xùn)人員之間的互動性，使其更扎實的學(xué)習(xí)落地績效管理相關(guān)理念和實操方法，講師邱海永利用翻轉(zhuǎn)課堂的形式，打造了別開生面的培訓(xùn)現(xiàn)場。翻轉(zhuǎn)式課堂以其互動性強(qiáng)、角色轉(zhuǎn)變、回歸學(xué)生中心地位等優(yōu)勢，近年來在培訓(xùn)行業(yè)被廣泛應(yīng)用。此次，老師利用這種方式，提前準(zhǔn)備若干問題和視頻，邊講解邊互動，對城投企業(yè)應(yīng)用績效考核管理制度過程中存在的問題進(jìn)行有效捕捉、對改進(jìn)方式進(jìn)行系統(tǒng)說明。
培訓(xùn)現(xiàn)場照片
績效管理的實施過程是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋改進(jìn)的循環(huán)過程，在項目執(zhí)行過程中涉及目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、溝通反饋、績效面談等管理工作。
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邱海永表示：
1
推行企業(yè)績效管理需要知行合一，績效管理是以達(dá)成目標(biāo)為核心的“激勵”和實現(xiàn)目標(biāo)“管控”相統(tǒng)一的過程。
2
正確的績效模型是在戰(zhàn)略澄清的基礎(chǔ)上將目標(biāo)分解，通過計劃管理和績效面談而注重過程管理，以集團(tuán)/公司/部門整體目標(biāo)為共同目標(biāo)。
3
績效管理需關(guān)注整體目標(biāo)、全過程管理，需加強(qiáng)對過程關(guān)注和考核后的反饋優(yōu)化，促進(jìn)良性循環(huán)。
此次培訓(xùn)方式新穎別致，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，培訓(xùn)人員的參與度得到了有效提升，培訓(xùn)效果得到了有力增強(qiáng)。參會人員紛紛表示，本次培訓(xùn)課程參與感強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立了績效管理的正確理念、理解了績效管理制度的核心內(nèi)容、掌握了考核指標(biāo)篩選及制定方法，為順利落實績效管理各項工作、進(jìn)一步提升延安城投專業(yè)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
