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伴隨國企深化改革的政策趨勢，以及?？诼糜挝幕顿Y發(fā)展集團的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的內部分配機制已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，因此集團在充分考慮現(xiàn)狀及發(fā)展需求后，結合國家及省市相關政策要求，決定開展內部分配機制變革工作。

根據(jù)常德市市國資委三項制度改革的精神與要求，逐一梳理重組后集團及子公司管理現(xiàn)狀，在改革原則的基礎上，尊重各家公司的行業(yè)特點及實際情況，按照“設計三定方案-明確崗位價值-建立收入分配體系-搭建績效考核體系”的思路，順利完成集團公司及部分子集團的三項制度改革。

通過本項目，省房構建起更加靈活的組織結構，以科學定崗定編優(yōu)化人力配置，提高管理效能，適應市場變化、控制成本。同時建立起系統(tǒng)的薪酬管理體系和職位管理體系，可提高員工的工作積極性和滿意度，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

根據(jù)國企內控管理要求，結合母集團的管控要求，搭建公司內部管理制度流程，形成《湖北省生態(tài)保護和綠色發(fā)展投資有限公司基本管理制度匯編》。

根據(jù)國有企業(yè)合規(guī)指引的相關要求，結合南通城建集團及下屬企業(yè)的行業(yè)特點，捋順內部管理機制，提高管理決策……

以港區(qū)十四五高質量規(guī)劃綱要為指導，對濱海集團五年規(guī)劃綱要進行修編，深耕嘉興港區(qū)，助力港區(qū)打造“中國特色社會主義制度優(yōu)越性重要窗口的最精彩板塊”。

通過中期評估核查戰(zhàn)略任務完成情況，找出未完成的難點和原因，并提出針對性的解決思路；另一方面，基于新的內外部環(huán)境分析，對戰(zhàn)略規(guī)劃修編提出建議，并對“十五五”設想進行展望。

為更好找準集團“十四五”后半階段及遠期的發(fā)展方向，結合內外部環(huán)境變化及集團高質量發(fā)展的目標，對集團“十四五”規(guī)劃作出動態(tài)調整和改變