通過中期評估核查戰(zhàn)略任務完成情況,找出未完成的難點和原因,并提出針對性的解決思路;另一方面,基于新的內(nèi)外部環(huán)境分析,對戰(zhàn)略規(guī)劃修編提出建議,并對“十五五”設想進行展望。
為更好找準集團“十四五”后半階段及遠期的發(fā)展方向,結合內(nèi)外部環(huán)境變化及集團高質量發(fā)展的目標,對集團“十四五”規(guī)劃作出動態(tài)調(diào)整和改變
為三亞國資公司形成適用于近期、中期、遠期的發(fā)展戰(zhàn)略部署,為公司轉型發(fā)展提供路線指導與實操建議。
圍繞“公司下一步應該做什么,怎么做?如何才能實現(xiàn)公司可持續(xù)性的發(fā)展與增長?如何有效的管理債務風險?”三大問題梳理公司未來轉型路徑,提出具體戰(zhàn)略舉措,并在投融資、人力資源等方面搭建管理系統(tǒng)。
結合“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部資源能力的分析,對管控體系進行了優(yōu)化完善。
明晰集團未來的布局優(yōu)化及發(fā)展側重點,為集團的高質量發(fā)展繪制了有效的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖。
??谑谐鞘薪ㄔO投資有限公司(簡稱??诔峭豆?成立于2003年6月11日,為國有獨資公司。按照國有企業(yè)編制中長期規(guī)劃的慣例及國企改革三年行動要求,??谑袊Y委對市屬監(jiān)管企業(yè)提出布局十四五規(guī)劃的工作要求。
通過編制十四五規(guī)劃,適應撫州城市發(fā)展的需要,同時積極謀劃轉型,不斷提升集團的市場競爭力。