贛州城投集團(tuán)“十四五“發(fā)展規(guī)劃編制項(xiàng)目（含2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案）
一、項(xiàng)目背景與客戶需求
贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“贛州城投集團(tuán)”）是贛州市政府直屬、市國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。2018年，贛州市委市政府部署國(guó)有企業(yè)整合重組工作，以贛州城東開(kāi)發(fā)投資有限公司為主體，整合贛州城市開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司及部分城市資產(chǎn)資源后，設(shè)立贛州城投集團(tuán)。集團(tuán)以投建營(yíng)一體化為主線，持續(xù)服務(wù)于城市品質(zhì)提升、環(huán)保治理提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全力打造贛州革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。
贛州城投集團(tuán)組建后，初步確定了自身主責(zé)主業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展思路，但實(shí)際發(fā)展過(guò)程中仍存在資源投向重點(diǎn)不明確、市場(chǎng)拓展進(jìn)展較慢、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問(wèn)題。為更好找準(zhǔn)“十四五”階段發(fā)展方向并化解發(fā)展掣肘，在贛州市"十四五“規(guī)劃以及國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的政策要求下，集團(tuán)于2021年啟動(dòng)本項(xiàng)目。
二、服務(wù)模塊與成果
（一）“十三五”發(fā)展回顧與總結(jié)
對(duì)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析“十三五”周期內(nèi)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，總結(jié)集團(tuán)“十三五”階段發(fā)展過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題與不足，為“十四五“規(guī)劃制定建立基礎(chǔ)。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司”十三五“發(fā)展總結(jié)報(bào)告》
（二）“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定
對(duì)集團(tuán)“十四五”階段所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，梳理集團(tuán)具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，未來(lái)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。明確集團(tuán)“十四五”階段的戰(zhàn)略定位、使命愿景、發(fā)展策略，設(shè)置業(yè)務(wù)布局，建立發(fā)展目標(biāo)體系。規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展、職能優(yōu)化的關(guān)鍵舉措并形成具體任務(wù)分解，為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地制定具體保障措施。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司”十四五“戰(zhàn)略規(guī)劃》
（三）國(guó)企改革三年行動(dòng)方案制定
圍繞國(guó)家、江西省、贛州市國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的政策要求，結(jié)合集團(tuán)國(guó)企改革需求及“十四五”規(guī)劃內(nèi)容，制定集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，明確具體任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任劃分。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司改革三年行動(dòng)方案（2021-2023年）》
（四）二〇三五年遠(yuǎn)景規(guī)劃制定
以前瞻性、科學(xué)性、落地性為原則，基于集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出的戰(zhàn)略布局及工作部署，對(duì)集團(tuán)2035年遠(yuǎn)景發(fā)展提出展望與設(shè)想，形成遠(yuǎn)期藍(lán)圖。重點(diǎn)設(shè)置未來(lái)探索孵化的培育性板塊，為集團(tuán)遠(yuǎn)期發(fā)展提供后備動(dòng)力。
輸出成果：《贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司二〇三五年遠(yuǎn)景規(guī)劃》
三、項(xiàng)目成效
本項(xiàng)目成果取得了贛州城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及外部專家的充分認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)，主要為贛州城投集團(tuán)帶來(lái)以下成效:
（1）形成了集團(tuán)“十四五”科學(xué)合理、導(dǎo)向明確的戰(zhàn)略部署與行動(dòng)計(jì)劃，建立集團(tuán)上下緊密配合、全面支撐的戰(zhàn)略落地執(zhí)行保障體系。
（2）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的全面優(yōu)化，國(guó)改工作取得突出成績(jī)。集團(tuán)緊密圍繞國(guó)改三年行動(dòng)方案推動(dòng)內(nèi)部深化改革，在風(fēng)險(xiǎn)防控、母子公司管控、人力資源等維度實(shí)現(xiàn)顯著提升。
（3）明確集團(tuán)發(fā)展的增長(zhǎng)極與發(fā)力點(diǎn)，發(fā)展質(zhì)效不斷提升。”十四五“規(guī)劃制定后，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)與持續(xù)進(jìn)步，在區(qū)域內(nèi)外部的影響力持續(xù)加強(qiáng)，當(dāng)前已取得AAA評(píng)級(jí)，資產(chǎn)規(guī)模超1500億。