一、項(xiàng)目背景及客戶需求
近年來(lái),各地加強(qiáng)地方政府投融資企業(yè)整合,統(tǒng)籌區(qū)域投融資規(guī)劃,提升信用資質(zhì)降低融資成本,蚌埠市打造AAA信用評(píng)級(jí)主體,是全市提升投融資水平、實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革的重大舉措。為此,我司針對(duì)蚌埠市城市投資控股有限公司打造AAA信用評(píng)級(jí)主體咨詢服務(wù),提出相應(yīng)工作方案。
二、服務(wù)內(nèi)容與模塊
(一)調(diào)研分析
1、對(duì)本次項(xiàng)目有關(guān)的政策性文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理和研究,分析其對(duì)蚌埠市城市投資控股有限公司投融資運(yùn)作的影響,結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等外部環(huán)境,評(píng)估面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);
2、對(duì)蚌埠市城市投資控股有限公司公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,包括業(yè)務(wù)、管理、投融資、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行全面診斷,評(píng)估其經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀,切實(shí)提出經(jīng)營(yíng)和管理存在的問(wèn)題;深入分析其現(xiàn)有的資源和能力,進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的預(yù)評(píng)估,找到目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和瓶頸。
(二)制定方案
1、根據(jù)調(diào)研分析,依據(jù)國(guó)家和地方政策,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,制定蚌埠市城市投資控股有限公司AAA信用評(píng)級(jí)提升的總體思路與評(píng)級(jí)目標(biāo)體系。
2、基于現(xiàn)有資源條件及其他影響因素,明確蚌埠市城市投資控股有限公司公司可發(fā)展的業(yè)務(wù)類型、發(fā)展時(shí)序、資產(chǎn)整合重組、發(fā)展模式等。
3、研究并提出推進(jìn)蚌埠市城市投資控股有限公司公司發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施路徑,提出未來(lái)AAA主體信用評(píng)級(jí)提升的方向和路徑,并提出相關(guān)配套的保障措施建議。
(三)方案落地
1、依據(jù)市政府紀(jì)要或文件,結(jié)合《實(shí)施方案》開(kāi)展資產(chǎn)整合工作。對(duì)劃撥資產(chǎn)、交易資產(chǎn)等分類實(shí)施資產(chǎn)注入、入賬并表,實(shí)現(xiàn)景德鎮(zhèn)城投集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量提升。
2、將集團(tuán)股權(quán)以及其他可劃轉(zhuǎn)的股權(quán)劃至興昌公司,興昌公司成為國(guó)資委下屬一級(jí)公司。重新設(shè)計(jì)好興昌公司的公司名、管理組織架構(gòu)、職能定位等,以興昌公司作為未來(lái)評(píng)級(jí)主體。
3、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和構(gòu)建,優(yōu)化已有業(yè)務(wù),組建新公司,規(guī)劃新的業(yè)務(wù)類型。
三、項(xiàng)目成效
近年來(lái),地方投融資企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)的提升作為防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的重要舉措,各地正加強(qiáng)地方政府投融資企業(yè)整合,統(tǒng)籌區(qū)域投融資規(guī)劃,以提升信用資質(zhì)、降低融資成本。蚌埠城投主體信用評(píng)級(jí)提升咨詢項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)可為其他評(píng)級(jí)提升類咨詢項(xiàng)目提供參考。