江蘇房地產(chǎn)實業(yè)公司組織優(yōu)化及人員精簡咨詢服務(wù)項目
一、項目背景與客戶需求
江蘇省房地產(chǎn)發(fā)展實業(yè)有限公司（以下簡稱“省房”）成立于1993年，是江蘇省首家國有房產(chǎn)公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。截止2023年8月，省房范圍涉及的在編人員共計932人，其中省房總部在編職工34人，三大核心子公司建工集團(tuán)、嘉盛建設(shè)、東部路橋在編職工分別為245人、382人、185人。
近年來，隨著城鎮(zhèn)化率的提升，工程建設(shè)行業(yè)市場發(fā)展放緩，新簽訂單下降，行業(yè)競爭更加激烈。同時政府加強(qiáng)行業(yè)政策調(diào)控，建筑工程企業(yè)面臨資金緊張和融資難度大的問題，制約其承接新項目的能力。省房受相關(guān)因素影響，內(nèi)部業(yè)務(wù)短缺，經(jīng)營壓力較大。鑒于企業(yè)內(nèi)外部整體現(xiàn)狀，實行組織改革、降本增效的舉措，是增強(qiáng)公司市場競爭力和盈利能力的必然要求。因此，省房提出組織優(yōu)化及人員精簡的需求，旨在通過對組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、薪酬等方面的優(yōu)化調(diào)整，降低管理成本，提高決策效率，促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)市場變化。
二、服務(wù)內(nèi)容
基于省房“減負(fù)擔(dān)增效益”的經(jīng)營目標(biāo)，本項目服務(wù)內(nèi)容主要聚焦于組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬設(shè)計等方面：
1、結(jié)合省房業(yè)務(wù)與組織現(xiàn)狀，選擇適合其發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)類型，合理設(shè)置內(nèi)部職能部門，明確各部門職責(zé)及其相互間的協(xié)作關(guān)系。
2、有效分解部門職能，確定崗位名稱、職責(zé)，并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確定部門編制。同時，根據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)維護(hù)的需求，開展現(xiàn)有人員分析。
3、分析公司崗位特點(diǎn)，搭建職級框架，合理確定公司薪酬策略，設(shè)計薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、定薪及調(diào)薪機(jī)制等。
4、在綜合分析的基礎(chǔ)上，形成上報上級單位的綜合匯報材料。
輸出成果：
《公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)》
《公司定崗定編方案》、《公司人員分析報告》
《公司薪酬（含福利）設(shè)計方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬套改及測算方案》
《公司人員精簡工作方案》
三、項目成效
通過本項目，省房構(gòu)建起更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，以科學(xué)定崗定編優(yōu)化人力配置，提高管理效能，適應(yīng)市場變化、控制成本。同時建立起系統(tǒng)的薪酬管理體系和職位管理體系，可提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。本項目對于省房解決面臨的實際管理問題、提升整體競爭力具有重要意義。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和運(yùn)營能力。通過重點(diǎn)梳理公司存量業(yè)務(wù)情況、未來業(yè)務(wù)趨勢、目前組織架構(gòu)和人員狀況等，省房虛化其下屬公司主體，采用“事業(yè)部”方式進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)籌優(yōu)化職能及業(yè)務(wù)支持部門，形成“公司—事業(yè)部—項目部”的組織架構(gòu)，減少管理層次，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率，從而提升整體運(yùn)營效率。
2、科學(xué)定崗定編，為后續(xù)人員精簡奠定基礎(chǔ)。結(jié)合省房業(yè)務(wù)管理模式、組織架構(gòu)、資質(zhì)維護(hù)及存量業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化各部門崗位設(shè)置及相應(yīng)編制。同時分析公司現(xiàn)有人力資源情況，確保精簡后的人員規(guī)?？蓾M足新組織發(fā)展、業(yè)務(wù)開拓的需要，為后續(xù)人員精簡工作打好基礎(chǔ)，保障整個優(yōu)化過程高效順利開展。
3、優(yōu)化薪酬管理體系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合各企業(yè)原有職位等級體系，省房建立統(tǒng)一的管理及專業(yè)序列職位等級體系。并結(jié)合公司經(jīng)營情況及外部薪酬趨勢等因素，確定公司董事長薪酬水平，建立起公司各職級與董事長薪酬的關(guān)聯(lián)系數(shù)。同時建立“基本薪酬+績效薪酬”的薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績效薪酬與公司效益的聯(lián)系。設(shè)計科學(xué)、合理的福利體系，既滿足員工的基本福利需求又可避免增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?；趯π匠牦w系的優(yōu)化工作，促進(jìn)企業(yè)降低人工成本支出、增強(qiáng)盈利能力，以及長期發(fā)展和人才隊伍建設(shè)。