嘉興濱?？毓杉瘓F有限公司五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃
一、項目背景和客戶需求
嘉興濱?？毓杉瘓F有限公司（以下簡稱“濱海集團”或“集團”）是嘉興港區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體，主要從事嘉興港區(qū)土地開發(fā)整理、蒸汽供熱、供水及污水處理等業(yè)務(wù)。2021年，集團處于五年規(guī)劃節(jié)點期，需要重新研判形勢、明細未來發(fā)展方向和發(fā)展策略問題；同時，港區(qū)管委會編制了港區(qū)十四五高質(zhì)量發(fā)展綱要，要求各部門及國有企業(yè)根據(jù)上位規(guī)劃編制專項的十四五規(guī)劃落實政策要求；此外，集團前期與我司就薪酬績效進行了合作，基于此雙方再次合作開展濱海集團五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃咨詢項目，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為港區(qū)高質(zhì)量建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻濱海力量。
二、服務(wù)模塊與內(nèi)容
根據(jù)濱海集團的要求，南京卓遠主要提供以下服務(wù)：
1、五年發(fā)展規(guī)劃綱要評估。總結(jié)和評估集團“十三五”期間五年發(fā)展規(guī)劃綱要及重要決策實施情況，分析集團在“十三五”期間取得的主要成績和存在的主要問題。
2、內(nèi)外部環(huán)境分析。圍繞集團的業(yè)務(wù)范圍，重點分析企業(yè)所在行業(yè)的新趨勢和業(yè)務(wù)的新模式，分析企業(yè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，明確補“短板”和破“難題"的基本途徑和戰(zhàn)略舉措。
3、標桿企業(yè)研究。借鑒國內(nèi)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的園區(qū)級平臺成功經(jīng)驗，吸取教訓，更好指導集團的戰(zhàn)略發(fā)展。
4、集團總體戰(zhàn)略調(diào)整。對集團總體戰(zhàn)略進行全面審視并作出適應(yīng)性調(diào)整，重點關(guān)注戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。
5、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地情況，重新調(diào)整資源投入方向，開展業(yè)務(wù)布局重塑，并貫徹港區(qū)戰(zhàn)略布局新業(yè)務(wù)、退出不適宜業(yè)務(wù)。
6、著眼戰(zhàn)略落地，重新設(shè)計戰(zhàn)略實施路徑，并提出切實可行的落地方案，明確每個階段的關(guān)鍵舉措等保障措施。
按如上思路最終形成《嘉興濱?？毓杉瘓F有限公司五年規(guī)劃綱要修編》、《嘉興濱海控股集團有限公司“十四五”規(guī)劃》兩項成果。
三、項目成效
通過對濱海集團的深入調(diào)研溝通分析總結(jié)，圓滿完成了集團五年規(guī)劃綱要修編及“十四五”規(guī)劃要求。
以港區(qū)十四五高質(zhì)量規(guī)劃綱要為指導，對濱海集團五年規(guī)劃綱要進行修編，深耕嘉興港區(qū)，助力港區(qū)打造“中國特色社會主義制度優(yōu)越性重要窗口的最精彩板塊”。
結(jié)合外部環(huán)境與集團資源能力變化，對集團業(yè)務(wù)板塊進行調(diào)整合并優(yōu)化，推動集團多元化、市場化、專業(yè)化、規(guī)?；D(zhuǎn)型，促進集團從“建設(shè)港區(qū)”向“運營港區(qū)”轉(zhuǎn)型。